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Instrucciones

1) Responda las siguientes 6 preguntas acerca de la Cultura Organizacional. Cada uno de ellos contiene 4 alternativas (A, B, C, D).

2) No hay alternativas correctas o incorrectas para cada pregunta, por lo tanto, sea tan exacto como usted pueda en responder de modo que su diagnóstico cultural resultante sea lo más exacto posible.

3) Distribuya 100 puntos por cada dimensión entre las cuatro, tres, dos o a una sola alternativa, dependiendo del grado de similitud que tenga la descripción con la realidad de su organización. Observe que existe una columna de respuesta del instrumento etiquetada como “Ahora”. Éstas respuestas significan que está calificando a su organización como está actualmente. Complete esta clasificación primero respondiendo las 6 preguntas.

4) Cuando haya terminado, piense en cómo cree que debería ser su organización para tener un éxito extraordinario en 5 años. Complete el formulario de nuevo en cada una de las 6 preguntas. Escriba estas respuestas en la columna “Preferida”.

El Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), desarrollado por © Kim Cameron y Robert Quinn en la Universidad de Michigan, es un método de investigación validado para evaluar la cultura organizacional. Pueden ver más información al respecto en el siguiente link: Quinn association

1. Características dominantes

La organización es:


A) Un lugar muy personal. Es como una familia extensa. La gente parece compartir mucho de ellos mismos.


B) Un lugar muy dinámico y de mejora continúa. La gente está dispuesta a retar procesos.


C) Muy orientada a los resultados. Una preocupación importante es hacer el trabajo bien hecho. La gente es muy competitiva y orientada hacia el logro.


D) Un lugar con procesos y procedimientos. Los procedimientos formales generalmente rigen lo que la gente hace.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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2. Liderazgo organizacional

Los líderes/jefes en la organización generalmente se considera que ejemplifican:


A) La tutoría, la guía y la enseñanza.


B) El espíritu emprendedor, la mejora continua y reta procesos.


C) Un enfoque sensato, agresivo y orientado a los resultados


D) La coordinación, organización o mejora la eficiencia.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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3. Gestión de los empleados

El estilo de gestión de la organización se caracteriza por:


A) El trabajo en equipo, el consenso y la participación.


B) La toma de riesgos individuales, la innovación, la libertad y la singularidad.


C) La competencia, altas exigencias y logros.


D) La seguridad del empleo, la conformidad, la previsibilidad y la estabilidad en las relaciones.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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4. Unión de la organización

Lo que mantiene unida a la organización es:


A) La lealtad y la confianza mutua. El compromiso con la organización es alto.


B) El compromiso con la innovación y el desarrollo. Hay un énfasis en estar a la vanguardia.


C) El énfasis sobre en el logro y el cumplimiento de metas.


D) Las reglas formales y políticas. Mantener a la organización en marcha es lo importante.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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5. Énfasis estratégico

La organización enfatiza:


A) El desarrollo humano. La alta confianza, apertura y participación persisten.


B) La adquisición de nuevos recursos y la creación de nuevos retos. Se valoran las nuevas cosas y la búsqueda de oportunidades.


C) Las acciones y logros competitivos. Los objetivos de expansión y el ganar espacios en los mercados son dominantes.


D) La permanencia y la estabilidad. La eficiencia, el control y el buen funcionamiento son importantes.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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6. Criterio de éxito

La organización define el éxito sobre la base de:


A) Desarrollo de los recursos humanos, el trabajo en equipo, compromiso de los empleados y la preocupación por las personas.


B) El éxito sobre la base de tener los productos más únicos o innovadores. La organización está a la vanguardia.


C) Ganar en los mercados y superar la competencia. El liderazgo competitivo en el mercado es clave


D) La eficiencia. La entrega confiable, el cumplimiento de sus tareas y la producción a bajo costo son fundamentales.


Puntos restantes de la cultura actual: 100

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Puntos restantes de la cultura preferida: 100

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La adaptación digital de ésta métrica fue realizada por Prisma pero no somos los autores intelectuales de la misma. Puedes visitar nuestra página web en prisma.link para que conozcas más sobre los servicios que ofrecemos: talleres, asesorías y productos de gestión de cambio, liderazgo y tecnología.

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